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加速供应链数智化转型,合成橡胶行业实现全业态智慧运营

【摘要】随着供给侧改革逐步加深,合成橡胶产业数字管理逐渐由粗放式经营向精细化运作转型。对传统企业来说,跟随市场发展脚步,构建合成橡胶供应链管理系统,加速实现数字化转型,突破瓶颈实现跨越式新增长,将决定谁能在未来发展中跑得更稳更快。

SCM供应链协同管理系统

合成橡胶工业作为国民经济的重要基础产业,需求广泛,是人们日常生活中不可缺少的产品。近年来,合成橡胶产业发展迅速,细分产业稳步增长。但与此同时,合成橡胶产业也存在着产业结构不合理、企业规模小、分散、抗竞争能力和风险能力差、经营效率低等问题。

目前,合成橡胶行业的发展趋势主要包括以下三点:

1、绿色产品迎来发展机遇

由于合成橡胶行业在生产过程中会产生大量的挥发性有机化合物(VOCs),对环境造成严重污染,未来我国合成橡胶产品将趋向于环保、节能、高性能、高质量的产品。在国家环保政策更加严格的背景下,许多合成橡胶企业逐步改造生产设备,开发环保节能产品。未来,绿色合成橡胶产品将是合成橡胶工业发展的必然趋势。

2、行业的逐步转型带来发展空间

在“中国制造2025”和工业4.0时代的背景下,中国制造业正处于转型升级时期,中国合成橡胶产业也面临着产业转型升级和供给侧改革。许多中小型合成橡胶企业因不符合环保要求而暂时减产或停产整顿。龙头企业可以快速实现产业转型,生产环保绿色合成橡胶产品,提高企业的市场竞争力,进一步扩大龙头企业的主导优势,逐步缩小与国际先进水平的差距。

3、中国合成橡胶工业的技术将进一步提高

改革开放以来,我国制造业发展良好,制造业正处于供给侧改革、转型升级时期。合成橡胶行业下游客户的多样化需求,促使合成橡胶制造商的技术不断向高端化、环保化、定制化方向发展,促使合成橡胶企业专注于技术研发和产品创新。

合成橡胶工业的发展难点

1、国外知名企业抢占市场,国内企业生存压力大

中国巨大的消费市场自然吸引了固特异、米其林、卡博特等众多橡胶相关行业的国际知名企业纷纷落户。外资橡胶企业大规模进入中国,一方面吸纳了大量劳动力,扩大了出口创汇,提高了橡胶行业的整体技术水平,另一方面,大量外国企业占领了国内市场,这对国有橡胶企业的生存和发展构成了极大的威胁。一些承受不住压力的小企业纷纷宣布破产,破产潮开始了。

2、中小橡胶企业资金链紧密

统计数据显示,橡胶企业应收账款平均回收期为44.6天,较2019年峰值有所缓解,但仍处于历史最高水平。可见,橡胶企业的资金链已经处于紧张状态,固定支出保持不变。这些困难将对已经陷入困境的企业产生巨大影响。如果这些企业打破资本链,后果将难以想象。

3、合成橡胶过剩产能

目前,我国合成橡胶主要生产低端合成橡胶产品,产能严重过剩。高端合成橡胶产品发展滞后。核心产品的生产设备和功能配件严重依赖进口。高端合成橡胶产品水平低,成本高,生产能力不足。此外,合成橡胶行业产能过剩导致竞争进一步加剧,合成橡胶行业正在加快优胜劣汰的进程。

面对橡胶行业资金链紧张、产能过剩、核心技术不足等问题,企业要想摆脱这些困难,长远发展,就需要采取颠覆性的行动。瓴犀B2B供应链管理系统可以将橡胶企业与互联网连接起来,加快传统产业的转型升级,利用互联网打破地域限制,实现全业态智慧运营及物流、供需信息、资金等的统一管理。国内橡胶企业也开始更加重视供应链管理,投资于供应链业务。

系统价值

1、供应商采购管理

供应商档案管理:记录供应商的相关数据,包括供应商代码、名称、地址、联系人、资质文件等,可与ERP等信息系统集成,实现供应商信息共享。

供应商注册管理:提供开放式供应商数据注册功能。任何企业都可以通过该系统完成数据注册和自动认证,帮助主机厂寻找和储备潜在供应商。

供应商代码管理:根据供应商代码制定规则,实现系统自动代码认证、业务转移、信息变更等审批业务,自动为新准入的供应商生成新代码,自动匹配和验证现有编码的供应商,根据供应商信息的相似度提供建议代码,并自动关联特定的业务模块,实现系统业务处理的全过程自动化。

2、投标管理

系统提供从招标文件发布、招标管理、招标管理、开标管理、投标比价、招标结果发布等一整套招标管理业务流程,有效实现买方利益最大化,规避招标风险,实现灵活的招标管理和控制。

3、合同管理

可根据标准合同模板进行定制开发,实现合同的标准化管理。新合同模板将自动存档并输入合同模板库。提供批量导入合同模板和下载报价。通过合同的规范化管理,实现了合同价格与结算价格的对比分析,以及不同批次采购明细的对比分析,便于主机厂了解零部件的结算差异。

4、采购管理

预测计划下达:将主机厂的生产计划或月、旬、周、日采购计划下达给相关企业或供应商,指导生产和准备。

采购计划反馈:供应商通过系统对采购计划提出意见和建议,主机厂对采购计划进行相应的反馈、修订或调整,以提高采购计划的准确性。

采购订单的拆分、打印和跟踪:供应商可以根据发货批次和装载能力,将采购订单拆分成多批发货单。支持多种拆分文档和在线打印的方法。OEM可以跟踪供应商采购订单的状态,例如打印和交付状态。

计划制定:供应商可以独立制定发货计划,并通过模板定制发货明细。系统根据安全库存、最高库存、最低库存、采购提前期、日均消耗等参数自动计算并形成采购订单,指导供应商发货。

技术数据管理:主机厂向系统中的所有供应商发送各种图纸和其他技术数据。供应商完成技术数据的下载和打印。同时,主机厂可以进行安全设置和日志监控,如下载次数、打印次数、水印等。

5、库存管理

主机厂库存管理:对于使用在线结算的供应商,提供零部件库存查询,便于及时安排生产和物流。

供应商库存管理:可以维护和查询供应商的库存,根据库存制定生产计划,合理安排采购计划。

物料对账:根据主工厂的结算方式(如入库结算或网上结算),系统自动计算需要结算的物料信息,以提高对账效率。

小结

随着供给侧改革逐步加深,合成橡胶产业数字管理逐渐由粗放式经营向精细化运作转型。对传统企业来说,跟随市场发展脚步,构建供应链管理系统,加速实现数字化转型,突破瓶颈实现跨越式新增长,将决定谁能在未来发展中跑得更稳更快。

 

系统演示申请

 

文章来源: https://www.linkseeks.com/article-575.html

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作者:瓴犀(微信ID:linkseeks_com)

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