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供应链管理系统选择供应商的十大原则

【摘要】目前企业供应链系统平台质量管理已经从普通的质量管理向全集团的质量管理转变,可见供应商产品质量已经是集团企业相当重要的一个环节了。供应商管理取决于一开始的质量保证,也就是加强供应商系统质量管理体系,质量管理才有保障。

采购供应链系统

目前企业供应链系统平台质量管理已经从普通的质量管理向全集团的质量管理转变,可见供应商产品质量已经是集团企业相当重要的一个环节了。供应商管理取决于一开始的质量保证,也就是加强供应商系统质量管理体系,质量管理才有保障。如何选择有质量保证的供应商?供应商平台质量管理有需要按照什么原则?供应链管理平台【数商云贸】为您详细解答:

一、选择开发新供应商需要贯彻的原则

供应商开发的基本准则是“QCDS”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

二、什么是供应链管理系统选择供应商的十大原则

十大原则——全角度、具体、客观原则:建立和使用一个全角度的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全角度、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

1、系统全角度性原则:全角度系统评价体系的建立和使用。

2、简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

3、稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。

4、灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。

5、门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。

6、半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。

如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊,则采购商风险较大,因为一旦该供应商出现问题,按照“蝴蝶效应”的发展,势必影响整个供应链平台的正常运行。不仅如此,采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时,还要考虑地域风险。

7、供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果,保证供应的稳定性。

8、供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。

9、学习更新原则:评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

 

文章来源:http://www.shushangyun.com/article-2747.html

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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