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趋势总结丨企业如何打造智慧供应链

【摘要】柔性供应链多年来一直是电商行业的的热词,这是因为玩家们意识到,如果像以前一样对市场变动和消费者喜好反应迟缓,品牌的命运就是被快速遗忘直至死亡。

柔性供应链多年来一直是电商行业的的热词,这是因为玩家们意识到,如果像以前一样对市场变动和消费者喜好反应迟缓,品牌的命运就是被快速遗忘直至死亡。

趋势总结丨企业如何打造智慧供应链

如何打造智慧供应链

供应链是生产流通过程中,围绕“将产品或服务送达最终用户”这一过程的上下游企业形成的网链结构,归根到底离不开其中的商流、物流、信息流和资金流。为使这些资源运转通畅,供应链管理需要达成七个目标:以顾客为核心,以市场需求为原动力;强调企业核心业务在供应链上的定位,避免所有环节一把抓;传统供应链管理系统中,商务伙伴之间经常关系恶劣,应改为建立紧密合作、共担风险、共享利益关系;利用信息系统优化运作效率;缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求;对工作、实物、信息和资金流程进行合理设计、执行、检讨和改进;减少环节之间的成本。

电商和快时尚的出现使得消费品供应链管理的形态出现很大的差别。传统模式是商家生产产品,通过营销、广告等手段推给消费者;依靠平台和数据的供应链管理则是拉式的,即先了解消费者真正需要的东西,再做产品设计和开发,让生产与开发过程紧密连接,在最短的时间内将消费者最喜欢的东西提供给他们。

智慧供应链的改造实践中,企业管理者和员工的意识往往比技术层面的问题更加关键。要达成这些目标,企业经营思路应有以下转变:

1、变成本控制导向为投入产出导向

面对电商冲击时,传统供应链管理暴露出的最大问题往往是库存,因此企业应该用新的视角审视其投资和运营成本。传统模式下的成本导向思路是计算“我每花一块钱,要赚回多少块钱”;而互联网化的运营思路不应把成本作为核心考量,而更多地是一种投入产出的视角,要看投资是否可以提升供应链效率,防止缺货,减少库存,最终收益提高。

2、抛弃全知全能的心态

供应链管理系统讲求企业重新思考自己的核心竞争力,把薄弱的、非核心的环节通过外包或与生态伙伴合作的方式解决。完全一体化的组织形式不能让供应链效率最大化;但如果完全开放和市场化,中间也会产生沟通和对接成本。要抛弃过往什么都要自己做的心态,核心就是搞清楚你在产业链里面的位置,用数据来链接上下游的伙伴,形成新的商业关系。与此同时,企业也要注意防范风险,与上下游合作伙伴形成良好的利益分配格局,健全监督机制,规范产品或服务的标准。

未来供应链管理的几种新趋势

1、供应链前端未来改造空间巨大

以品牌商为中心,前向供应链包含了设计、原材料即生产制造三种职能,后向则是分销/批发、零售、广告营销和消费者触达。后向供应链互联网化已经成熟,而前向才刚刚开始。目前企业的精力通常集中在靠近消费者的后端,对前端的智能化升级投入不够。未来产品设计与开发、供应商合规、原材料采购、工厂采购与生产控制、配送中心与货运代理、批发、增值服务都是数字化的潜在空间。

2、数字化供应链的主要特征:敏捷、弹性、智慧

移动互联网驱使制造商生产的款式越来越多,每一个SKU之下货品数量变少,需求碎片化使得生产也变得碎片化,这要求供应链灵活程度必须提高。敏捷的供应链可以快速研发、生产、补货并及时配送。传统供应链开发一个系列的产品可能需要8月乃至12个月,仅概念形成就要2到5个月,确定面料又需要1个月,而数字化手段可以把研发周期缩短到1个星期。

弹性则指让供应链随需而动,批量可大可小,根据需求自由切换。现在,全渠道经营的品牌商越来越多,供应链需适应电商和线下销售两套不同的节奏。全渠道服装供应链效率提升手段包括自建版房、简化样板审批流程;减少最低订货要求;开放生产地选择;未雨绸缪,进行策略性的原料采购和预订。

3、商品设计和企划越发重要

正如趋势一提到的,前端供应链的效率正在变得越来越重要,因此,企业要关注在企划、生产和物流等节点上如何控制成本。新品满足市场需求的程度越高、开发速度越快,能让库存造成的损失越小,销售机会越多。在生产方面,应综合考量零部件的通用性、原材料是否可得、生产工艺是否成熟及易于生产。在物流方面,要注意包装材料是什么、是否足够节约空间、是否便于运输、破损率有多高。

文章来源:http://www.shushangyun.com/article-2736.html

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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