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浅析新零售的商业模式及其发展趋势

【摘要】新零售模式,字面意思很简单,创新的零售模式,现在对于创新零售模式,业界各大商家都十分的关注,新零售是一种商业模式,那么到底新零售商业模式是什么样的?未来发展如何呢?

新零售模式,字面意思很简单,创新的零售模式,现在对于创新零售模式,业界各大商家都十分的关注,新零售是一种商业模式,那么到底新零售商业模式是什么样的?未来发展如何呢? 新零售商城系统开发公司【数商云】在这里为您解答,新零售电商系统开发如何赢得线上线下。

浅析新零售的商业模式及其发展趋势

什么才是新零售模式

顾名思义,就是抛弃传统的实体经济,与传统O2O模式,进行一种结合,形成一种c2b+f2c+o2o的一种新型模式。那么究竟是什么意思呢?

就比如,我在家门口市场上买到的一件衣服50元,在淘宝看到了同款产品60元,但是我在阿里巴巴上看到的同款产品只要30元,这算不算一种对消费者的一种变相欺骗呢?未来的“新零售”电商系统平台搭建开发模式,一定会改变这一事实,但是要想改变这一事实,那么就有了c2b,以消费者为基础的情况下,消费者买一件产品,无论在什么地方,什么平台买到的价钱都是一样的。

但是,很明显是不可能存在的,因为中间商不会去做一些没有意义的事,就比如自己原价购买,又原价出售。那么这要怎么办呢?就有了后来的f2c,以厂家直接来对消费者负责,不经过中间商赚取差价,那么消费者买到的就是同等产品,并且不再有价格差异。

那么这缺点也会毕露出来,就是消费者,总不能跑到很远的地方去买一件衣服,厂家也不可能说会因为卖一件衣服,给你送到家里的,那么这就需要咱们的电商经营模式o2o,直接在线上对线下的一种经营模式。那么就有了新型的模式:“新零售”模式。

新零售商城系统定制的商业模式:

一、市场关系是第一逻辑

提到新零售,大家的关注点各有不同。在我看来,市场规则、市场关系是电商模式的第一逻辑,其他因素依附于第一逻辑。因此,新零售的破局点,首先应该向内看,向眼皮下面的产品模式要出路。没有基础的市场规则的改变,治标不治本。

二、技术引领商业模式vs商业模式释放技术

主流电商平台的产品模式形成,遵循了互联网产品发展的一般路径:痛点--用户需求--完善发展--生态体系。这在技术兴起的时候没有问题,因为有技术红利、用户红利。

换句话说,原来一直是技术带着商业模式跑,到一定阶段,技术的红利进入平缓期,市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。现在商城新零售平台网站建设就到了这样的时期。回过头来看,延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。

不仅电商如此,整个互联网,大到整个社会都面临这样的问题。这其实是一个常识,上学的时候我们经常背的“生产力和生产关系的相互作用”,解释当前的困惑就非常恰当。可能互联网行业的人都不喜欢社会政治学,所以这方面的关注比较少。从社会学上来讲,再正常不过的现象,但对于电商行业来讲,是到了新的历史阶段所遇到的新难题。

三、市场关系引领的产品模式需要用系统思维来解决问题

市场关系是体系是系统,有别于我们平时做产品的理念。单独解决好某个点、某条线,做得再好也不解决根本问题。就好像汽车跑偏,有轮胎问题、悬挂问题、刹车问题,单独调整轮胎、调整悬挂,都不治本。

要解决线上线下结合,从新零售大数据系统平台商业模式制作上得重点解决以下难题:

(一)如何改革传统市场渠道,实现渠道在线化;

(二)如何解决传统商业的分地域制,和电商全地域销售的冲突;

(三)如何提高渠道效率,降低流通成本,增加用户体验和价值;

(四)如何让上述的这些要求形成一套有机、高效的系统,给关键的用户角色创造价值,调动市场的力量来推动模式变革。

四、提出产品模式

这里以主流的平台型产品比如:天猫、淘宝、京东为例,分析产品模式中:

(一)哪些角色需要转变;

(二)哪些位置需要调整;

(三)哪些职能可以拆解;

(四)哪些规则需要改变;

新零售电商平台建设​模式未来发展趋势:

一、新技术的应用和普及是零售变革最大推动力

“新技术的应用和普及是零售变革最大推动力”这个论点无须分析解读,沃尔玛和苏宁等连锁业态是建立在数据库信息技术之上,淘宝等电商建立在互联网技术基础之上,滴滴打车和饿了么建立在智能手机移动互联网基础之上,相应技术普及程度是对应新零售业态的必要条件。

二、越是大机会,越出现在技术普及早期

当每个技术(时代)出现并且普及过程中,越是影响力大的颠覆创新,越发生在早期,比如移动互联网普及过程中,滴滴率先启动,然后是饿了么。淘宝和亚马逊也是在互联网普及早期就出现。

颠覆性零售商业模式一般都比较简单,当新技术出现后,很多人都能看到新零售的机会,滴滴、淘宝、亚马逊初期竞争对手并不少,新技术普及后期,要发展出类似淘宝这样影响力的新零售模式很难。

三、颠覆新零售业态出现后,逐步出现相对较小的新零售业态

颠覆式大影响力的定制新零售商城系统网站新技术,新技术普及后期,也会出现一些影响力相对较小的新零售模式机会,比如在淘宝和亚马逊攻城略地期间,还出现了唯品会,苏宁农村服务站,美团,拼多多,蜜芽等各种模式。

早期新零售改变消费者,教育消费者习惯线上购物,唯品会这样的服装闪购平台就有了足够的顾客基础,现在一些服装品牌专门为唯品会开发商品,这些服装品牌的策略是同样的服装在不同平台折扣力度不同,其它平台的高价给唯品会平台折扣背书,从这个角度看,唯品会已经不是单纯的折扣尾货平台了。

四、新零售的出现,带来旧零售的改变,改变是机会

新零售改变了线下传统零售格局,曾经在乡镇市场个体电器店是主流电器渠道,现在苏宁易购服务站正在快速占领这块市场,通过与互联网结合,提高门店经营品项范围和销售额,不仅是电器和数码,还把牛奶、纸品、粮油、百货等快消商品和时尚商品也销售到农村市场,通过服务站门店推广和送货,节省了线上平台推广和物流成本,提升了门店盈利能力,把以前不可行的商业模式走通,这都是靠和互联网结合的功效,苏宁易购服务站仅一年时间就发展一千多家门店,并且增速越来越快。

因为互联网普及的推动,苏宁从一家零售商发展成商业(线上线下)、物流(支持零售也对外服务)、金融(易付宝起始于苏宁易购)、文体娱乐(PPTV是引流器,收购足球俱乐部提升大众对苏宁认知度)、商业地产(苏宁云店,苏宁商业广场等)组合的集团。

还有因为互联网电商的推动,大卖场大量关闭,便利店这类小型业态得到发展机会,超市更注重生鲜和体验,这些都是新零售改变旧零售的案例。

五、新零售的大机会是更好满足某场景购物需求

大的新零售机会,通常是更好满足某种购物场景,比如便利店满足便利购物需求,大卖场满足一站式购物需求。而淘宝由于具有展示空间无限,邮费较低的特点,更好的满足了长尾购物需求,在没有互联网的时代,长尾购物很难满足,消费者经常找不到需要的商品,而淘宝完美的解决了长尾购物需求,淘宝上能找到几乎任何商品,类似淘宝这样创造新需求的新零售业态,对促进消费有更强的效果。

不过无论如何,随着新零售试点店的不断探索和进化,新零售电商平台建设的第一步已经迈出,马云口中的新零售时代的帷幕正慢慢揭开。

文章来源:http://www.shushangyun.com/article-345.html

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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